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公司组织开展主题为“真正的执行力”专项培训发布日期：2017-06-10 点击数：3626 新闻来源：江苏常鑫路桥工程有限公司为进一步提高公司全体员工工作效率和执行力，加强内部沟通协调，营造浓厚的学习氛围，6月10日，公司邀请汇聚投资公司的潘驰老师为我司中层及以上干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程。在培训过程中，潘驰老师从五个方面阐述了提升执行力的关键。一是要有责任思维，作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要 “以身作则”，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源。二是要有成果思维，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。三是要打造狼性思维，企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。四是要有高标准，严要求的管理理念，要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。五是要有感恩心态，一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力。在培训最后，公司董事长王仁杰作总结致谢。首先，他对此次培训的效果与氛围，员工的认真参与表示高度肯定。其次他指出，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。本次培训是公司第一次聘请外部讲师进入公司进行的专项培训，是公司打造学习型企业、高标准团队的重要一步。按照培训计划，公司今年还将举办多期培训课程，内容涵盖业务技能学习，内部管理提升等多个方面，将为公司学习型组织建立，企业文化塑造招聘贤才方面奠定良好的基础。董事长王仁杰讲话潘驰老师现场授课培训

公司组织开展主题为“真正的执行力”专项培训

发布日期：2017-06-10 点击数：3626 新闻来源：江苏常鑫路桥工程有限公司

为进一步提高公司全体员工工作效率和执行力，加强内部沟通协调，营造浓厚的学习氛围，6月10日，公司邀请汇聚投资公司的潘驰老师为我司中层及以上干部上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的培训课程。

在培训过程中，潘驰老师从五个方面阐述了提升执行力的关键。一是要有责任思维，作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要 “以身作则”，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源。二是要有成果思维，执行要的是成果，不是任务，执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。三是要打造狼性思维，企业要有合理的提升淘汰机制，能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下。四是要有高标准，严要求的管理理念，要想成为行业第一名，要把标准拉到第一名，标准决定水准，凡事以第一名为目标。五是要有感恩心态，一个人如果不懂得感恩，会失去朋友；一个企业如果不懂得感恩，会失去合作伙伴。所以，企业拥有感恩的心态才会拥有永续发展的动力。

在培训最后，公司董事长王仁杰作总结致谢。首先，他对此次培训的效果与氛围，员工的认真参与表示高度肯定。其次他指出，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。

本次培训是公司第一次聘请外部讲师进入公司进行的专项培训，是公司打造学习型企业、高标准团队的重要一步。按照培训计划，公司今年还将举办多期培训课程，内容涵盖业务技能学习，内部管理提升等多个方面，将为公司学习型组织建立，企业文化塑造招聘贤才方面奠定良好的基础。

董事长王仁杰讲话

潘驰老师现场授课培训